1_1. اگر حجم فروش جدانشده مربی از حجم فروش جداشده او (= حجم فروش سرگروه) کمتر باشد:

مربی 6% حجم فروش سرگروه را به مربی بالاسری منتقل خواهد کرد و 6% حجم فروش جدانشده خودش را به عنوان پاداش مدیریت گروهی دریافت خواهد کرد.

2_1. اگر حجم فروش جدانشده مربی تک گروهه از حجم فروش جداشده او (= حجم فروش سرگروه) بیشتر باشد:

1_2. اگر حجم فروش یکی از گروه های جداشده (حجم فروش یکی از سرگروه ها) از 50% حجم فروش کل مربی بیشتر باشد:

6% حجم فروش سرگروه قوی تر به بالا منتقل خواهد شد و مربی پاداش بالا آمده از گروه ضعیف تر به علاوه 6% حجم فروش جدانشده خودش را دریافت می کند.

2_2. اگر حجم فروش هیچ یک از گروه های جداشده مربی از 50% حجم فروش کل او بیشتر نباشد:

6% حجم فروش گروه ضعیف تر به علاوه 6% حجم فروش جدانشده مربی به بالا منتقل خواهد شد و مربی کل پاداش بالا آمده از گروه قوی تر را دریافت خواهد کرد.

1_3. اگر حجم فروش یکی از گروه های جداشده فرد یعنی سرگروه های یک شاخه، از 50% حجم فروش کل او بیشتر باشد:

پاداش بالا آمده از قوی ترین گروه (6% حجم فروش سرگروه های قوی ترین شاخه) به بالا منتقل خواهد شد. مربی پایه پاداش بالا آمده از سایر گروه ها به علاوه 6% حجم فروش جدانشده خودش را دریافت خواهد کرد.

2_3. اگر حجم فروش هیچ یک از گروه‌های جداشده فرد، از 50 % حجم فروش کل او بیشتر نباشد.

پایه پاداش بالا آمده از ضعیف ترین گروه (6% حجم فروش سرگروه های ضعیف ترین شاخه) به علاوه 6% حجم فروش جدانشده مربی به بالا منتقل خواهد شد.مربی کل پایه پاداش بالا آمده از سایر گروه ها را دریافت خواهد کرد.

* اگر حدفاصل گروه جداشده (سرگروه) تا مربی واجد دریافت پاداش، یک یا چند مربی برنزین قرار گرفته باشند، 6% حجم فروش جدانشده مربیان برنزین میانی (تا 7 مربی برنزین) هم به پاداش بالا آمده اضافه می شود.

برای محاسبه این پاداش، از سایر شاخه‌های راهبر نیز کمک می‌گیریم.

حجم فروش همه شاخه‌ها از بیشترین به کمترین، مرتب می‌شوند. اگر حجم فروش «شاخه طرح» به حدنصاب نرسد، حجم فروش ضعیف‌ترین شاخه به آن اضافه می‌شود. اگر باز هم به حد نصاب نرسید، حجم فروش دومین شاخه با کمترین حجم فروش را به آن شاخه اضافه می‌کنیم. این پروسه تا زمانی ادامه پیدا می‌کند که:

- حجم فروش «شاخه‌های طرح» به حد نصاب برسد و نماینده فروش آن پاداش را دریافت کند؛

یا

- حجم فروش کل «شاخه‌های خارج از طرح» منتقل شوند و نماینده فروش مشمول پاداش نشود.

*کل حجم فروش یک «شاخه خارج از طرح» به شاخه طرح منتقل می‌شود؛ یعنی مثلاً نمی‌توان برای اینکه حجم فروش دو شاخه‌ی طرح به حدنصاب برسد، نیمی از حجم فروش یک «شاخه خارج از طرح» را به شاخه اول و نیمی دیگر را به شاخه دوم اضافه کرد.

به موجب این پاداش، وقتی حجم فروش کل راهبری به 120 میلیارد ريال برسد، حداقل 0.5% از حجم فروش هفت سطح اولیه و مستقیم مجاز خود را (تا ایجاد راهبر همتراز* بعدی) دریافت می کند.

- دریافت پاداش از یک طرح، مانع دریافت پاداش از سایر طرح ها نیست.

- زمانی که راهبر همتراز* جدیدی در سازمان زیرین راهبر ایجاد شود، این پاداش محدود می شود.

* نماینده همتراز از همان طرحی پاداش گرفته که شما هم از آن، پاداش دریافت کرده‌اید؛ مثلاً طرح 1 برای هر دوی شما محاسبه شده است.